Page 72 - Management_agricultural_drought_2561

บทที่ 7

สรุปและขอเสนอแนะ

7.1 สรุป

ภัยแลงที่เกิดขึ้นบอยครั้งในประเทศไทย พื้นที่หรือภาคการผลิตที่ไดรับผลกระทบโดยตรงและมีปริมาณ

มาก คือ ดานการเกษตร ซึ่งเปนแหลงรองรับการดํารงชีพของประชากรสวนใหญในประเทศ บอยครั้งที่เกิดภัยแลง
ไดสรางความเสียหายแกเศรษฐกิจของประเทศ ในแตละครั้งรัฐตองสูญเสียเงินไปกับสิ่งเหลานี้ทั้งในชุมชนเมือง

การเกษตร และสาธารณูปโภคเปนจํานวนมหาศาล เชน ใน พ.ศ. 2548 รัฐตองใชจายเงินไปทั้งสิ้นประมาณ
7,565.86 ลานบาท

จากขอจํากัดของทรัพยากรธรรมชาติเพื่อการผลิตและการดํารงชีพประกอบกับการเพิ่มขึ้นของประชากร

ไทย และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของโลก สงผลใหความสมดุลของธรรมชาติแปรเปลี่ยนไป ภัยแลงได
ทวีความรุนแรงของการเกิด ทั้งดานปริมาณ และคุณภาพ ตลอดจนระยะเวลาที่อาจจะเกิดขึ้น

การคาดการณไมสามารถทําไดอยางแมนยํานัก ดังนั้นหากมนุษยยังจําเปนจะตองอยูกับธรรมชาติอยางพึ่งพาและ
ใชประโยชนตอไปแลว มนุษยจําเปนตองปรับตัวใหอยูรวมกับภัยพิบัติเหลานี้ใหได หนทางหนึ่งที่จําเปน คือจะตอง

มีการบริหารจัดการที่ดี เหมาะสม ยืดหยุน ตามสถานการณที่แปรเปลี่ยนตลอดเวลา และมีความเปนไปได

ในทางปฏิบัติ
ในที่นี้ไดทําการวิเคราะหถึงสาเหตุของการเกิดภัยพิบัติ ผลกระทบจากภัย ขอมูลเชิงพื้นที่ของพื้นที่เสี่ยงภัย

ตลอดจนความเสียหายที่อาจไดรับจากภัย เพื่อนําไปสูแนวทาง มาตรการในดานการบริหารจัดการพื้นที่ที่เสี่ยง
ตอการเกิดภัยธรรมชาติ เพื่อประโยชนในดานการปองกัน บรรเทาผลกระทบ เตรียมการเพื่อรับภัย การจัดการ

เมื่อเกิดภัย และการจัดการหลังการเกิดภัย ซึ่งจะชวยลดความสูญเสียทั้งชีวิต และทรัพยสินของประชาชนในพื้นที่

เสี่ยงภัยนั้นๆ ไดอยางมีประสิทธิภาพตอไป

7.2 ขอเสนอแนะ

การประเมินความเสี่ยงจากภัยพิบัติจะมีความกาวหนาและแพรหลายมากขึ้น ควรมีการสงเสริมใหเกิด
การพัฒนาในดานตางๆ ดังนี้

7.2.1 ดานการมีสวนรวมของผูมีสวนไดสวนเสีย ไดแก หนวยงานในจังหวัด ภาคเอกชน และ
ภาคประชาชน โดยเฉพาะในสวนที่ดูแลยุทธศาสตร และขอมูล เนื่องจากการประเมินความเสี่ยงจําเปนตองใช

ขอมูลจากหลายหนวยงาน หนวยงานหลักที่เปนหนวยงานประสาน หรือขับเคลื่อนการดําเนินงานควรมีอํานาจ
ในการเขาถึงขอมูลพื้นฐาน และขอมูลที่สําคัญในการประเมินความเสี่ยงดานตางๆ และมีการประสานงาน

อยางมีประสิทธิภาพ โดยอาจใชกระบวนการจัดตั้งคณะทํางาน เพื่อเปนกลไกในการสรางความมีสวนรวม

ของหนวยงานหรือกลุมคนที่เปนผูมีสวนไดสวนเสีย และควรเปนสวนหนึ่งของกระบวนการประเมินความเสี่ยง
ตั้งแตเริ่มตน